Arta sau stiinta?

Managementul implică prevedere, organizare, control, antrenare şi coordonare. Intotdeauna, maiestria managerului se reflectă direct in succesul proiectului pe care il conduce.

Conducerea unui proiect este ştiinţă pentru că dispune de teorii şi vocabular de specialitate, pentru ca are o metodologie proprie şi un arsenal de metode specifice. Dar, mai mult decat tehnica, managementul de proiect este o artă: teoria poate si inteleasa si interpreta in mai multe moduri, situatiile reale intotdeauna depasesc limitele teoriei iar situatiile nu pot si intotdeauna categorisite si cuantificate perfect .

Lean. Do Japanese tehniques work in Romanian factories? [engleza]

februarie 13, 2012   The Great PM   Fara comentarii
Leanchart

LEAN is based on Toyota Production System, which was developed by Taiichi Ohno, Shigeo Shingo and Eiji Toyoda more than 40 years ago (1940-1975). The “Lean” term was used only after 1990. During last 40 years, it has been implemented by thousands of large companies all over the world and the reported results were outstanding. The question I try to answer is: can Lean strategy be used in Romania?

Mai mult...

Six Sigma. Worth the effort? [engleza]

februarie 13, 2012   The Great PM   Fara comentarii
Six_Sigma_Phases-DMAIC

Six Sigma is mostly quality-oriented. In 60s, Motorola implemented an innovative program that reduced defects to less than 3.4 per million. The work to reach such level of process improvement is, undoubtedly, both expensive and time-consuming. The question I try to answer is: does it worth?

Mai mult...

Cele mai mari greseli ale unui manager de proiect

februarie 06, 2012   The Great PM   Fara comentarii
ProjectMistakes

Coordonarea proiectelor este, mai presus de toate, o meserie. O frecventa greseala a companiilor este sa-si promoveze cei mai buni specialisti in pozitii de conducere.

1. Cel mai bun specialist nu este, intotdeauna, cel mai bun manager. Ba am putea spune, din contra. Convingerea ca stapaneste meseria il  va determina sa nu ia in considerare parerile subordonatilor. Pe langa posibilele pagube pe care o decizie gresita le poate aduce, atitudinea respectiva va destabiliza si va demoraliza echipa.

Mai mult...

Avantajele si dezavantajele managerilor interimari

februarie 06, 2012   The Great PM   Fara comentarii
Interim Management

Schimbarile dau de cap multor organizatii, in special daca nu au un colectiv pregatit sa faca fata schimbarilor care se anunta. Cele mai performante companii au un management executiv de top, insa implementarea unui nou program cere ca echipa permanenta sa fie completata, temporar, cu specialisti.

Cele mai importante avantaje pe care un manager interimar le poate aduce organizatiei sunt:

Mai mult...

Ce este managementul interimar?

februarie 05, 2012   The Great PM   Fara comentarii
3d human carry a big tool in hands

Un manager interimar (engl. Interim Manager) este o persoana calificata, care poate fi adusa intr-o institutie pentru un termen scurt si care poate indeplini un mandat bine conturat. Folosindu-se de vasta experienta, managerul va incepe sa produca rezultate intr-un timp record.

Mai mult...

Cum se conduce un proiect?

februarie 05, 2012   The Great PM   Fara comentarii
Ciclul de viata al unui proiect

Primul lucru pe care trebuie sa il faca un manager este sa-si asigure sprijinul intregii echipe. Exista o mare diferenta intre a conduce si a comanda. Multi mangeri, orbiti de pozitia lor, se comporta ca un mosier din vremea lui Ţepeş, urland ordine in stanga si-n dreapta. Daca managerul işi iroseste timpul coordonand fiecare miscare a echipei sale, nu face decat sa isi neglijeze propriile atribuţii.

Apoi, acesta trebuie sa defineasca precis, fara echivoc, scopul proiectului. In opinia mea, identificarea cerintelor este cea mai importanta activitate din viata unui proiect. Cerintele trebuie sa fie complete, suficient detaliate, astfel incat sa nu lase loc de interpretari.

Mai mult...